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控股集团召开2014年度工作总结及2015年度工作部署大会

1月5日、6日,集团在总部召开总结及部署大会,颁布、解读了2015年新版管理制度,总结了2014年工作完成情况及存在问题,分析了当前不容乐观的行业形势,部署了2015年重点工作任务。

发布时间2015-01-07  

按照企业发展理念,集团历时半年,经过多轮研讨,修订完成了2015版管制制度。新制度呈现三大特点:一、突出创新:新设立的《企业学问管理制度》和《联检管理制度》,不仅从精神层面构建了推动集团快速发展的保障体系,同时搭建了实时发现、实时会商、实时解决问题的极度扁平化沟通协作平台。二、恪守有用:紧密结合集团业务实际,对关键业务制度、流程进行调整,取消部分虚设组织,重新划分部分审批权限,力求简洁、实用。三、强化实行:新版制度要求各项任务必须形成工作推演,以联检制度、督办制度跟踪实行全进程,确保事有人管、责有人担。

2014年,面对不断趋冷的行业形势,控股集团自成立之初,就紧密围绕董事长关于加强企业学问建设、调整发展布局、创新开发模式、优化产品结构、加快销售回款等任务部署,建立了以企业学问、管理制度为引领,以联检平台为载体,贯穿年度计划、月度报告、每周推演、每日督办的高效运营体系,并通过精品战略不断探索提升项目运营能力的创新方法,以崭新姿态参与激烈的市场竞争,各项经营指标全面完成。

2015年,集团将继续围绕创新、有用、实行,按照精品战略要求,进一步加强企业学问建设,引领企业创新发展;进一步加强制度建设,推进项目运营各项业务的标准化、市场化;进一步加强团队建设,持续提升人工效能。各部门、各企业必须站在新的高度,增强紧迫感并积极行动,充分领会集团发展思路,紧跟集团发展步伐,将集团部署的各项任务、确定的各项策略落到实处,紧扣细节,扎实推进,确保全年各项指标、任务的全面完成,以结果为导向,一起幸福地奔跑!

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