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创新运作展身手 四手联弹见功力

还记得集团投资20亿元打造的城堡酒店开业之时,曾引起过不小的轰动,而最近被集团上下关注的,却是一件小项目——天鹅湖别墅叠拼样板间的顺利竣工。之所以被关注,是因为这几套房间里,承载了集团合作新模式的首秀舞台。

发布时间2015-01-17  

大连天鹅湖别墅叠拼,是集团极为重视的一项工程,而作为该项目最终呈现给社会的展示舞台——样板房,犹如画龙点睛,能否成功传递项目的神韵在此一举,而凝结成这一笔的是集团上下的智慧与汗水,更是新体系、新制度运行下的一次成功典范。

一次打破常规的新挑战

2014年10月中旬,集团针对天鹅湖项目综合考虑,提出打造叠墅精装样板房的构想。而与以往不同,本次将以一种全新的方式开展:集全集团之力深入管控、极度扁平化、直指一线、以精品战略标准审视固有模式创新突破。随着任务的正式下达,集团相关部室与大连企业,在第一时间讨论、制定出该工程的初步方案并落实推演。

作为本次任务中的另一项工作重点,集团总裁特别提出要于2015年1月15日前正式完工。这一工期,如果沿用传统的工作方式开展,虽然顺手但仍然艰巨,而如今的新体系又涉及众多部门的衔接协调,大家心里便没了底。但随着项目逐渐进入正轨,工作有条不紊的开展后,大家发现这一新方式的运用,让艰巨的任务逐步成型。

大连企业负责样板间装修工程的王朝齐是如此描述的,当副总裁完成验收,宣布通过的那一刻,我几近喜极而泣,这是在最初刚接到工作指令时不敢想象的。作为此前城堡酒店装修环节的负责人,其经验与能力早已无需质疑。像他一样,参与项目的每位员工都承受着压力,但有压力才能有动力,唯有团结一心且高度一致的实行精神,才能成为两者间最有效的转化剂。

新体系 新制度 助力实行

创新的工作方式,极大地加快了效率。天鹅湖精装样板房工作推进群只是集团数个微信工作组的其中之一,却是整个项目各节点得以按时达成的高效介质。这一拥有44人的微信群从总裁到一线、从集团部室到大连企业、从设计人员到软装、物业,呈现出极度扁平化的工作模式,在这一平台下众人实时发现、实时会商、实时解决。便捷有效的沟通环境,为项目落实争取了更多的时间。

一切以有用为前提,确保项目高效完成。为达到这一点,甚至在工程期间进行了必要的人事变动。任务面前,不看情面只看计划,不讲理由只讲方法,不听说明只听结果。这是集团项目管理部工程师裴善发,在项目一线说过的一句话。这一集团人的态度,不仅影响着地方企业,甚至渗透在外部合作的每个环节。负责招采的同事就表示:相比以往,本次项目的灵活度非常高,甚至当遇到不配合的供货商时,集团授权可直接采用其他方式供货,只为切实有用的达成任务计划。在如此氛围的感染下,本次施工单位的配合度也变得尤为主动,可谓澳门新永利官网近5年来最突出的一次合作施工。

主抓实行,集团直属管理更为密切。在集团企业学问部本次采访过程中,最多听到的话就是:一定要去采访裴善发和饶亦顺,作为集团委派驻一线的人员,这一个多月里真的像钉子一样,有力的植根在施工现场,盯管控、抓落实。就像大脑中枢向神经末梢的传递过程,高效实行的意识,也是由上至下的。在此项工作的开展中,各级领导的支撑十分显著,合同、流程都是以最快的速度进行确认,不仅让一线人员感受到重视与紧迫,更为各环节打下了宝贵的时间基础。

可延续的新常态

创新、有用、实行的工作方法下,参照精品战略的标准,针对实际任务不断思考,使所有部门目标统一:项目部、设计部、招采部、成本部、软装部、物业部、供应商,所有单位围绕同一计划进行,确保最终实现;同时各环节细化落地,每项工作有监管体系,如日报、周报,每晚日清,将工作程序化;此外架构清晰,责权明确,公开授权人和管辖范围,保障衔接顺畅,预防问题发生。

通过上述工作方法的有效运用,天鹅湖叠拼样板间已于1月15日正式完工,17日迎来了首批观房客户。此次集团参与深入,通过与地方企业的成功配合,将新体制、新作风的思想和行为方式,以工作形态充分展示传递,抓住各环节实际衔接中难得的磨合机会,不仅打造了项目的样板间,更树立了集团的新样板。

讲述至此,不难理解集团给予它的重视,不再仅仅是几间样板房的意义,它更是一块儿试验场、一块儿大舞台,经过所有人的努力,成功奏出四手联弹的湖畔一曲,大家有理由期待在新模式的高效开展下,下一个项目定能再创新高!

 
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